ChecktoBuild, una nueva forma de diseñar, entrevista a Alejandro Ruiz su fundador

La construcción es una de las industrias más importantes del mundo, de allí que se han creado nuevas propuestas que hacen que el trabajo de diseño y planificación sea mucho más efectivo. Una de las herramientas que cobra fuerza es la de building information modeling (BIM).

En una entrevista realizada a Alejandro Ruiz, Ceo y fundador de ChecktoBuild nos explica cómo esta propuesta ha mejorado los tiempos de entrega de un proyecto y se ha convertido en un modelo exitoso en Colombia y en otras latitudes.

1.ChecktoBuild Tecnología en la construcción

La construcción en Colombia ha dado un vuelco mediante el uso de BIM, enfocándose en la eficiencia y la calidad a la hora de desarrollar proyectos. El ChecktoBuild es una muestra de esto, es un producto innovador que ha revolucionado la industria al reducir los procesos de ejecución de obras de semanas a minutos.

Se trata de una herramienta tecnológica que permite la planificación y gestión de proyectos de construcción de manera eficiente y efectiva, gracias a su capacidad para integrar y coordinar todo el proceso constructivo, desde el diseño hasta la entrega final de la obra.

Con esta propuesta los responsables de proyecto pueden tener un control total sobre el proceso de construcción lo que les permite tomar decisiones informadas, reducir costos y mejorar la calidad de las obras.

“En un emprendimiento tu visión es lo más fuerte que hay, cuando empiezas solo tienes tu visión y lo que quieres aprender de ese sector para mejorarlo. El primer paso es que problema vas a resolver. Yo empece ChecktoBuild porque vi un problema a resolver en la construcción”

2. Crea soluciones que cambian al mundo en un lugar mejor

Iniciar un proyecto como ChecktoBuild amerita de un estudio de las necesidades del mercado, Alejandro después de trabajar en el sector de la construcción por más de 3 años, identificó que había muchas oportunidades de mejora y que BIM era la herramienta ideal para lograrlo, ya que permite una planificación y coordinación precisa, adicional a esto enriquece el proceso con equipos multidisciplinarios y multiculturales que trabajan en tiempo real.

Para iniciar un modelo de negocio exitoso se requiere de profesionales que cuenten con herramientas personales y que además den respuesta a las siguientes interrogantes relacionadas al sector que deseas mejorar:

1. ¿Qué problema resuelvo?
2. ¿A quién le afecta?
3. ¿Quién lo compra?
4. ¿Por qué es mejor que lo que ya está en el mercado?
5. ¿Cuál es la competencia en el mercado?
6. ¿con qué equipo cuentas para comenzar?

«Una vez tienes claras las respuestas, debes identificar el equipo con el que vas a trabajar. Hoy en día somos un equipo de 8 y ha sido súper complicado llegar a todo ese talento porque debes llevar tu visión y lograr que ellos la comprendan. Por eso mi consejo número 1 es Créetelo desde el día 1»

3.Importancia de las habilidades profesionales en la competencia del mercado

La capacidad de sumir retos es una característica deseable en los profesionales de hoy en día. Aquellas personas que tiene la capacidad de enfrentar y superar desafíos suelen estar más dispuestas a salir de su zona de confort y explorar nuevas oportunidades. Asumir retos puede ser difícil y desalentador al principio, pero con el tiempo, esta habilidad puede desarrollarse y fortalecerse.

Al enfrentar desafíos, las personas pueden adquirir nuevas habilidades, aprender de sus errores y crecer tanto personal como profesionalmente. Por ejemplo un ingeniero que mejora constantemente y aprende a superar cada reto probablemente llegue un poco más lejos en el ámbito de una empresa.

Alejandro Ruiz afirma: «Al final hay que potenciar aquello que te va a diferenciar, y no solo tiene que ser la parte técnica de tu ingeniería, y eso solo se consigue dando un paso adelante»

En función de lo que nos comenta Alejandro las habilidades blandas como la comunicación y la gestión de equipos, sumados a una visión del entorno internacional, son tan fundamentales en el desarrollo profesional como el aspecto técnico propio de la especialidad que desarrolla, las fortalezas una vez identificadas deben potenciarse.

4. Etapas importantes en la ejecución de un proyecto según el ChecktoBuild y la metodología BIM

En la ejecución de un proyecto existen dos grandes etapas que no se pueden desatender, la primera es: Quality control, etapa de verificación del desarrollo adecuado de la construcción y, el segundo, Progress Monitoring, que te permite saber el avance en la construcción respecto al monto que se debe facturar.

Estos dos procesos se enfocan en garantizar que el trabajo realizado cumple con los estándares de calidad establecidos, lo que implica la revisión y evaluación cuidadosa de cada aspecto del proyecto. Del mismo modo monitorea que el proyecto se esté desarrollando según lo planeado y que se estén cumpliendo los plazos y presupuestos pautados.

El uso de la metodología BIM mejora significativamente el desarrollo de las etapas antes mencionadas. Bim permite a los equipos de trabajo modelar digitalmente el proyecto desde el inicio, lo que a su vez lleva a un mejor manejo de la información y una mayor eficiencia en la toma de decisiones. En la etapa de control de calidad, Bim permite una evaluación más precisa o detallada del modelo 3D lo que facilita la detección temprana de posibles errores. Del mismo modo mejora la supervisión de la calidad de los materiales, costos y plazos de entrega.

“Yo vi una oportunidad tremenda en la metodología BIM, porque además de impactar directamenteen os dos procesos Quelity control y Progress Monitoring, también deja gestionar los desperdicios de hormigón que se generan, cuando tu detectas algo que está mal se debe solucionar, para eso está chektubuild.”

El éxito en cualquier proyecto ya sea de construcción o de otro tipo, depende de la combinación de habilidades técnicas y personales del equipo de trabajo, si a esto le sumamos una gestión efectiva y un emprendimiento innovador, el resultado que se obtiene es excepcional.

Máster Internacional en BIM Management en Infraestructuras e Ingeniería Civil