Gestión y Financiación de Empresas y Proyectos

La Gestión de la Integración del Proyecto

julio 5, 2016

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.

La Gestión de la Integración del Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la dirección de proyectos.

El papel y la responsabilidad principal del Director del Proyecto es llevar a cabo correctamente los procesos de la Gestión de la Integración. Por ejemplo, algunas de las actividades llevadas a cabo por el equipo de dirección del proyecto son:

Desarrollar, revisar, analizar y comprender el alcance. Esto incluye requisitos del proyecto y del producto, criterios, supuestos, restricciones y otras influencias relacionadas con un determinado proyecto, así como el modo en que éstas se gestionarán o abordarán en el ámbito del proyecto;
Convertir la información que se ha recopilado sobre el proyecto en un plan para la dirección del proyecto.
Realizar actividades para producir los entregables del proyecto.
Analizar continuamente los riesgos del proyecto.
Medir y supervisar el avance del proyecto.
Adoptar las acciones adecuadas para cumplir con los objetivos del proyecto.

Los procesos del área de conocimiento Gestión de la Integración del Proyecto (Capítulo 4 del PMBOK) son: