Neurogerencia Aplicada en la Gestión del Riesgo - Eadic

Neurogerencia Aplicada en la Gestión del Riesgo

Neurogerencia

 

La Neurogerencia se presenta como una herramienta para fortalecer el proceso de aprendizaje en las organizaciones; para lograrlo, utiliza técnicas  basadas en la neurociencia. Por lo tanto, puede emplear estas estrategias para diseñar procesos de aprendizaje más efectivos.

Es un campo emergente que combina los principios de la neurociencia con la gestión empresarial y el liderazgo. Su importancia radica en su capacidad para mejorar el rendimiento y el bienestar de los individuos en entornos laborales.

Neurogerencia

Basamento de la Neurogerencia

 

Se basa en la comprensión del funcionamiento del cerebro y cómo afecta el pensamiento y las emociones de las personas en un entorno laboral. Al aplicar los conocimientos de la neurociencia, los líderes pueden tomar decisiones más informadas sobre la gestión de equipos, la motivación de los empleados y la creación de un entorno de trabajo saludable.

Dentro de sus ventajas está el hecho de que puede ayudar a identificar y mitigar los factores de estrés y agotamiento en el lugar de trabajo. Al comprender cómo el cerebro procesa la información,  se pueden diseñar estrategias de comunicación  efectivas y fomentar la colaboración y la creatividad en el equipo.

Equipos de trabajo

 

Los equipos de trabajo en la empresa deben ser conformados de manera más eficiente; para ello se requiere integración de los equipos. Algunos gerentes actualmente no están siendo muy conscientes de la visión de lo que es la Neurogerencia, se requiere de un buen gerente para que pueda liderar la organización y garantizar el éxito de la empresa; también puede tener aplicaciones significativas en la gestión del riesgo en diversas industrias, incluida la industria petrolera.

Neurogerencia en la gestión del riesgo

 

Algunas ideas sobre cómo la neurogerencia puede influir en la gestión del riesgo:

  1. Evaluación de Riesgos Basada en el Cerebro: Comprender cómo el cerebro humano percibe y evalúa el
  2. Toma de Decisiones en Situaciones de Riesgo: Puede proporcionar información valiosa sobre cómo las personas toman decisiones en entornos de alta presión y riesgo.
  3. Comunicación de Riesgos: Puede mejorar la forma en que se comunican los riesgos a los empleados.
  4. Gestión del Cambio: Puede ayudar a gestionar el cambio y la incertidumbre asociados con los riesgos en el entorno laboral.
  5. Prevención de Accidentes: Al comprender los factores neurocognitivos que contribuyen a los accidentes laborales, las organizaciones pueden implementar medidas preventivas más efectivas.

Conclusiones

 

En conclusión, la neurogerencia puede ser una herramienta poderosa para mejorar la gestión del riesgo al proporcionar una comprensión más profunda de cómo funciona el cerebro humano en entornos de trabajo peligrosos. Al integrar principios de neurociencia en los procesos de gestión del riesgo, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y efectivas para proteger a sus empleados y sus activos.

 

Autor: Micksu Jenny Han Contreras, Ingeniero Químico, Aspectos de seguridad y medio ambiente en la industria de Oil & Gas

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